[[439305]]

Brian Galovich是于昨年12月加入的Air Products，并担任了高档副总裁兼首席信息官，此前他曾担任Collins Aerospace的数字化副总裁兼首席信息官。

我最近采访了Galovich，了解了Air Products正在进行的业务转型、其IT组织是如何改动以匡助推进转型的、以及他在这一过程中所学到的经历教会，等等。以下是采访实质的裁剪版块。

Martha Heller： Air Products公司正在进行什么样的转型?

Brian Galovich：七年前，当Seifi Ghasemi成为Air Products的董事长、总裁兼首席实践官时，他就运转剥离了化学品业务，并专注于工业气体的中枢业务。在这一中枢业务的基础上，咱们正在开拓、领有和运营大范围的气化、碳拿获和氢表情，以坐蓐更清洁、更可抓续的动力和环境经管决策。咱们称这些表情为“巨型表情”，在畴前的几年中，公司见证了Air Products历史上最大、最复杂的表情。

迷水商城迷水商城

畴前，咱们的重心是坐蓐更小、更门径化的工场，这些工场超过相似，咱们不错取舍更可展望、更一致的坐蓐时势。但这些大型表情中的每一个--不论是用于撑抓运输商场的清洁氢气(举例大家汽车、卡车和重型车辆)如故脱碳表情--都是不同的，因此咱们必须有一个可膨大的、端到端的工程、采购和施工过程来撑抓这种复杂性。

迷水商城 IT是如何匡助推进这一瞥变的?

像好多公司同样，Air Products亦然通过在所有这个词业务中创建单点经管决策而束缚发展的。可是咱们当今需要作念的是从举座上来看待价值流，以撑抓端到端的过程。为了让咱们大略为客户提供经管决策，咱们需要一个企业架构和平台，使数据大略从率先的投标过程、采购，到开拓和运营，全程流动。

为了已毕这一架构，咱们照旧将绝大多数的基础架构迁徙到云，方针是到2022年底皆备脱离数据中心。

迷水商城迷水商城迷水商城

除了专注于这些大型表情以外，咱们的中枢营业业务是向不同客户运输液体居品和无数的工业气体容器，包括钢瓶。在那儿，咱们正在起劲构建和部署一个新的物联网平台和应用智商，以进一步的优化钢瓶的库存追踪和物流。

你是如何改动运营模式以撑抓转型的?

咱们正在从一个围绕应用智商、基础架构和安全性构建的传统IT组织调遣为一个垂直奇迹线的结构。咱们仍然会将基础设施、安全和应用智商手脚咱们的奇迹线，但咱们正在创建一些新的奇迹线，以撑抓Air Products的增长政策。

迷水商城

一个新的领域是专注于超卓运营，由来自业务领域的诱惑者诱惑。这种垂直关系充任了从业务到IT组织的漏斗。该小组的业务和职能众人会被安排到每个主要的职能部门和区域组织当中，以便了解他们的方针和宗旨。然后，他们会将这一需求引入IT，这么咱们就有了一个致密的容量运筹帷幄过程，并不错欺诈咱们所有的IT资源来推进业务发展了。

咱们的另一条新奇迹线将专注于数据和体绑缚构。咱们所有的数据科学家和企业架构师都属于这个群体;他们会沿路责任来确保咱们的系统是集成的，并确保数据端到端地流动。

迷水商城

咱们的新运营模式在三条传统奇迹线上增多了两条新的垂直奇迹线，并且咱们也服气咱们有材干赢得价值并改动咱们部署经管决策的时势。该模式将专注于抓续推进和创造更多的营业价值。

你们的方针架构是什么?

咱们的方针架构会包括围绕业务自助奇迹观点的每一个祥和点，因为并非每个经管决策都必须通过IT。如若IT部门实施了正确的放纵，咱们的业务巴合股伴就应该大略拜访并在某些情况下孝顺他们我方的经管决策。这等于为什么我会将咱们所有的企业架构师整合到一个团队中去，京东能买到一滴春吗并将他们与咱们的数据和分析团队联贯结，以创建一个专注的奇迹线的原因;咱们的技能经管决策连结得越好，咱们的端到端业务过程就越大略集成、无缝和优化。咱们的架构是撑抓云的、绽开的、自助的和可膨大的，这一切都是从领有一个雄壮的企业架构团队运转的。

在成立这个架构的过程中有什么经历教会吗?

第一，破除主东谈主翁的自爱感。像AWS和Microsoft这么的公司都有我方的研发团队来为他们的平台开拓最佳的器具。工业制造公司莫得情理我方来构建物联网器具或API经管平台。技能东谈主员可能会堕入这么的罗网，即“如若它不是在这里建造的，那就不是最佳的经管决策。”因此，第一个教会是，咱们知谈咱们将链接欺诈基于云的技能经管决策。

迷水商城迷水商城迷水商城

其次是应用编程接口(API)经管的焦躁性。经管12个、13个致使是20个API并不难，可是当你试图经管数以千计的API时，如若你莫得办法经管这些API以已毕可重用性，你将一遍又一随地运转创建疏导的API，因为这可能比找到照旧构建的API要容易得多。可是当你运转复制你的API时，你就会得到一个复杂的，不行用的平台。在Air Products，API的经管和可重用性将是最焦躁的。

第三，并不是所有的东西都需要在IT组织里面构建。当你在构建一个可膨大的平台时，最终的效果应该是那些具有符合妙技的业务巴合股伴也大略为经管决策作念出孝顺。给你的业务伙伴提供框架和器具，让他们在符合的情况下创建我方的经管决策。

你在IT领域成立的文化是什么?

开端亦然最焦躁的，等于“以东谈主为本”。你不错购买商场上的每一种器具，但如若你不与你的团队成立关系，也不信得过了解他们的情况，你就不会凯旋。在面前的商场中，职工领有比畴前更多的契机。如若你不详和你的职工，你就会失去他们。我和我的诱惑团队每天都在起劲责任，以这种“以东谈主为本”的时势为成立在疏淡旨的关系基础上的文化作念出孝顺。

第二件事所以客户为中心--包括里面和外部的Air Products客户。咱们围绕“奇迹线”创建了新的组织结构，以均衡和优先洽商客户的需求。

迷烟广东货到付款迷水商城迷水商城

第三：各样性、包容性和包摄感对我和咱们在Air Products的文化超过焦躁，也包括念念想的各样性。我但愿咱们的文化更像是一个董事会，每个东谈主都有深入的牵累感和发言权。如若你是安全团队的一员，但如若你也有一个营业想法，那就冷漠来。每个东谈主都有发言权，咱们但愿创造出一个每个东谈主都能作念出充分孝顺的环境。

迷水商城 未来几年，首席信息官的脚色将如何演变?

即使公民化的发展有所增多，首席信息官仍然需要经管基础设施、架构和安全。可是，跟着业务用户大略更放纵地使用技能来经管业务过程变化，首席信息官不错将他们的重心调遣到价值赢得和业务模式的变化上来了。首席信息官将抓续祥和新技能，并弥合新技能和业务政策之间的差距。而跟着越来越多的技能转向了云蓄意，首席信息官们将会把重心从基础IT和业务过程调遣到束缚变化的技能应用上来，以创造更多的业务价值和新的收入流。